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                  聚焦“兩場”勇爭先:長鋼股份生產經營創佳績紀實
                  查看:767次 2021-09-06 來源:安徽長江鋼鐵

                  8月30日,上午9時,走進位于青山河畔的長鋼股份廠區,空氣中絲絲桂花香淡淡彌漫開來。桂樹綠草,藍天白云,雄偉的廠房,共同構成一幅美麗的風景。

                  在雙棒線成品庫前,一輛輛重載卡車有序等候裝車。裝車區內,行車來回“奔忙”將一捆捆閃著青光、掛著二維碼標牌的螺紋鋼吊起放入車廂。庫房的身后,雙棒線軋機轟鳴,“金龍”穿梭。好一派產銷兩旺的火熱景象。

                  長鋼股份緊緊圍繞“精益高效、奮勇爭先”工作主題,克服疫情、汛情以及高溫、臺風等惡劣天氣帶來的諸多不利影響,嚴格按照馬鋼“兩快、兩不、三降、一增、一保”的總體要求,聚焦市場和現場,奮勇爭先創佳績。預計前八個月,銷售收入約140.3億元,利潤總額13.3億元;7月份,勇奪馬鋼“奮勇爭先獎”。聚焦精益運營、指標進步,在中國寶武“全工序對標提升效率創一流”勞動競賽中,1號高爐、3號高爐分別榮獲一、二季度2000級以下高產冠軍爐;高速線材生產線7月份榮獲線材工序熱裝進步率冠軍產線。

                  精準研判  兩頭市場齊發力

                  “今年以來,我們采購銷售單元交出了一份漂亮‘答卷’——實現采購降本8512萬元,銷售鋼材 267.05萬噸。”看得出,長鋼股份銷售部部長羅俊心情不錯。

                  成績很亮眼,過程不輕松。雖然市場行情向好、鋼材價格高位運行,但同質化競爭激烈、環保管控力度空前,如何進一步深挖潛力,在兩頭市場降本創效?

                  長鋼人以采購成本和優質保供為切入點,充分研判行情,拓寬采購渠道,調整資源布局,引入有競爭實力的供應商,著重培育誠信經營的戰略合作伙伴,充分比議價,實施采購降本保供,跑贏區域價格指數。同時,密切關注生產動態,適時調整合理庫存,梳理物流運輸,強化精益采購、綠色采購、安全采購,努力做到系統性降本增效。

                  采購要降本,銷售更要創效。

                  精準布局市場。該公司以有效半徑300公里為界,將合肥、南京、馬鞍山、阜陽、蚌埠五地列為主市場,以“提高土壤肥力,多產糧食”為銷售理念,以效益優先為資源投放原則,在當前限產背景下,主市場銷量比例從75%提升到85%。根據各市場所在地的主流鋼廠的生產情況,對產品進行每日定價,利用運輸快捷的優勢將產品直送到終端。近日又有喜報傳來,長鋼股份一舉拿下亳蒙高速公路項目30萬噸大額合同。

                  捕捉市場先機。今年年初,長鋼預測4月份將迎來市場高點。銷售部搶抓先機、主動跟進,采取庫存后置的銷售策略,春節期間對各市場鋼材進行控量銷售,將約20萬噸庫存的鋼材在4月份進行集中銷售,4月份共銷售鋼材51.9萬噸。“4月29日至5月11日是我們銷售的黃金期,其間,每噸鋼材價格上漲了970元,但在5月中下旬又出現了下跌,整個5月份鋼市行情猶如‘過山車’。”回憶起當時的情形,羅俊仍記憶猶新。好在銷售部門以變應變,靈活調整策略,除每日正常發貨之外,不再增加各類鋼材庫存量,平穩度過了銷售“低谷期”。

                  進入7月份,長鋼股份優化組產模式,月產量縮減至37—38萬噸。“盡管產量降低,但我們采取了‘減產不減效’措施,從產量奮勇爭先轉向指標精益運營,向管理和指標要效益。同時,持續關注市場行情,在鋼材定價上進行靈活調整,更好貼近市場價格!”羅俊介紹道。

                  對標找差  緊盯現場提效率

                  “能夠取得如此優異的成績,與我們在確保安全、質量的前提下,緊‘盯’現場解難題、提效率的做法息息相關。”長鋼煉鐵廠廠長助理祖一峰這么認為。

                  積極調整布料制度,改善煤氣流分布,維護合理操作爐型,提高爐工長操作技能,以高爐長周期穩定順行推動指標持續攀升。針對高爐冶強提高,成立爐前出鐵技術攻關小組,改進開鐵口方式加強鐵口維護等工作,為高爐各項指標持續提升和優化提供有力保障。明確生產任務目標,抓關鍵崗位的關鍵少數,對重點技經指標進行掛牌作戰,對內樹標立桿,形成“學比趕超”氛圍;對外與永鋒等先進企業全面對標找差,強弱項、補短板。持續開展爭奪流動小紅旗等爐座勞動競賽,推行月度工長排名激勵機制,提高全體員工工作熱情和創新、創優意識。強化設備管理,提高外圍保障能力。發揮操檢合一的優勢,加強設備在線點檢和維護,確保高爐定期檢修周期穩定在4-4.5個月,減少休風率,杜絕非計劃休風發生,上半年2號、3號爐計劃休風率0.23%。

                  今年上半年,長鋼通過對標找差,緊盯現場,噸鐵成本比對標企業永鋒鋼鐵低128元,二季度長鋼三座高爐日均鐵水產量同比去年上升518噸,燃料比同比下降11.96公斤。“目前,我們的截面積利用系數、燃料比和噸鐵完全成本都處于國內同類型高爐領先水平。下半年,根據‘減產不見效’的要求,我們正在日成本核算、優化用料結構等方面持續發力。”祖一峰介紹說。

                  鐵前生產勢頭強勁,鋼軋系統同樣生產火熱。

                  “我們高線二季度生產勢頭不減,產量18.6萬噸,高出一季度4萬噸,作業率較一季度提高了15.63%。”長鋼軋鋼廠生產安全科科長夏賢坤心情格外舒暢。

                  “兩高”得益于優化生產組織,滿負荷高效生產。一季度,高線由于坯料受限,作業率平均也只有70.05%。面對市場需求,他們優化生產組織,老區兩臺連鑄機生產棒材所需坯料,高線以新區連鑄機生產的鋼坯為主,老區為輔,這樣保證了高線滿負荷生產,二季度生產作業率達到86.13%。

                  “兩高”還得益于見縫插針點巡檢。他們利用停機換輥、見縫插針點巡檢,及時消除單一設備“小毛小病”,提高作業率。“每個月開展兩次定修,利用定修集中處理‘硬骨頭’,并對全產線設備進行維護保養,保障設備正常開動率。”夏賢坤告訴記者,二季度高線沒有發生一起事故,還與軋鋼廠實行“獎多罰少”機制,鼓勵全員精細操作,減少跑鋼事故密不可分。

                  “眼下,我們正商討利用10月份大中修契機更換錐箱,解決錐箱軸承問題導致軋制速度滯后的問題,全力以赴釋放產能。”夏賢坤說。

                  “堅持黨建引領,以深入開展黨史學習教育為契機,引導廣大黨員從黨的光輝歷史中汲取砥礪奮進的力量,把黨史學習教育成效體現在生產經營中,體現在奮勇爭先上。”在長鋼股份負責人看來,能夠創造佳績,離不開強“根”固“魂”激發出的磅礴動力。

                  高爐鐵水奔涌,煉鋼爐臺飛虹,軋線紅龍穿梭,物流平穩有序,設備保障有力,能源經濟運行,職能部門服務到位……在各個環節,在每道工序,長鋼人正用自己的拼搏和奉獻收獲著成功與喜悅。

                  如今,長鋼正按照馬鋼“一總部多基地”規劃要求,提高站位、找準方位、明確定位,以智慧制造、基層管理變革為契機,推進長鋼與馬鋼本部在管理、采購、制造、技術、銷售、信息化等全方位協同,不斷加強體系能力建設。同時圍繞電爐項目順利投產,加快推進信息化、智慧化改造項目,啟動廠區環境提升項目,全面提高信息化指數、綠色發展指數。

                  潮平兩岸闊,乘勢再揚帆。聚焦精益高效,聚力奮勇爭先,長鋼人在高質量發展的道路上正快馬加鞭。(來源:馬鋼家園)

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